來源：計算機世界 作者：許泳 發(fā)布時間：2009-04-27
鐘耳順：現(xiàn)為中國科學院地理科學與資源研究所研究員、博士生導師，中國科學院地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心主任和北京超圖軟件股份有限公司董事長。
核心觀點 ：“實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化是發(fā)展高技術(shù)的歸宿，也是科研人員的重要責任?！?
相比之下，鐘耳順顯得更加悠閑，他現(xiàn)在只是偶爾才去一趟超圖軟件。3年前他就已經(jīng)辭去公司總裁職務，目前除了擔任超圖軟件董事長之外，鐘耳順還是中國科學院地理資源所的研究員。
問及為什么要創(chuàng)業(yè)，為什么要辦公司時，鐘耳順輕描淡寫：“我們辦公司不是為了創(chuàng)業(yè)，因為我們早有自己的事業(yè)，就是科研，辦公司只是為了實現(xiàn)科研成果的產(chǎn)業(yè)化，是科研事業(yè)的延伸和拓展。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化是發(fā)展高技術(shù)的歸宿，也是科研人員的重要責任?！?過去我國的科技人員不重視科技成果的轉(zhuǎn)化，認為辦公司就是經(jīng)商，甚至在科技界受到歧視?，F(xiàn)在這種看法正在逐步改變，甚至連國外專家都非常重視這個議題。
去年11月，鐘耳順應澳大利亞科學院邀請去作學術(shù)交流，并在澳洲空間信息合作研究中心年會上作主題報告，“他們希望我以超圖公司董事長的身份做報告”，鐘耳順自豪地回憶，因為國外的學者非?？粗匕鸭夹g(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，“比純粹是寫了幾篇Paper（論文），更具有說服力?！?
貴在堅持
“技術(shù)好，不等于產(chǎn)品好、服務好。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化過程可以概括成：人才——知識——技術(shù)——產(chǎn)品——市場——規(guī)模化市場——服務于社會這一鏈條。其中從技術(shù)到產(chǎn)品，再從產(chǎn)品到市場是很難跨越的兩道坎。”科研管理人員面對的挑戰(zhàn)和誘惑都很多，極易半途而廢，因此“?！闭邽橥?，鐘耳順認為超圖軟件成功地在這12年時間里“剩”了下來，這就已經(jīng)是不易之事了。
“超圖軟件成立之初的那些核心參與者，到現(xiàn)在還仍然在公司，如果說一個人堅持下來靠的是信念的話，那么一幫人堅持下來靠的就不僅僅是信念了，還有看得見摸得著的規(guī)劃，讓人覺得離目標越來越近?！?鐘耳順說，科研人員辦公司的共同點是對技術(shù)的追求，總是希望把技術(shù)做到最好，這是一個優(yōu)勢，但同時也容易讓人忽略了市場、營銷等環(huán)節(jié)；因此必須經(jīng)歷從技術(shù)思維向市場思維的轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新技術(shù)必須要瞄準市場，可以說市場是技術(shù)發(fā)展的動力和源泉，所以必須要以市場為導向，根據(jù)市場的需求、根據(jù)技術(shù)的發(fā)展趨勢來開發(fā)產(chǎn)品和提供服務。 “很多科研人員都樂意并嘗試把技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，可是往往因為沒有充分認識到產(chǎn)業(yè)化道路的艱辛而淺嘗輒止?！辩姸樥J為，科研人員辦企業(yè)失敗的原因不外乎有4點：第一是技術(shù)上跟不上；第二是管理跟不上；第三，市場開拓不利；第四，金融壓力。
產(chǎn)學研之路很難，但鐘耳順的腦子里從來沒有“退卻”這個詞，從1997年在科學院北郊研究生公寓里創(chuàng)辦超圖軟件開始，克服了2002年盲目擴張引起的現(xiàn)金流壓力，經(jīng)歷了從技術(shù)到產(chǎn)品再到市場的躍進，到現(xiàn)在超圖軟件已經(jīng)成立12年了，始終在堅持。“而超圖軟件之所以能堅持下來的一個很重要的原因，那就是自主創(chuàng)新，我們把握技術(shù)的發(fā)展動向，抓住了技術(shù)變革的契機。如果按老路走，我們永遠做不過國外的企業(yè)，它們有雄厚的資金，有完備的市場網(wǎng)絡。在中國，只有把技術(shù)創(chuàng)新和市場緊密結(jié)合起來，才能找到出路?！?
解讀國家政策
辦公司，不會像做科研那樣單純，要研究政策、熟悉財務甚至法律知識。鐘耳順還記得在2006年頒布的《國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要 2006-2020年 》及其60條配套政策中，第一次提到“創(chuàng)新要以企業(yè)為主體”，“有的科研人員當時還覺得想不通，認為創(chuàng)新應該以科研機構(gòu)為主體，可是事實證明，以企業(yè)為主體這種提法是非常正確的?！?/P>
鐘耳順認為，科研成果并非簡單地放到企業(yè)就能變成產(chǎn)品，科研成果轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品的這一過程非常復雜，同時技術(shù)是在不斷發(fā)展的，所以科研人員在企業(yè)中必須進行二次創(chuàng)新，參與到市場和服務中，不斷推出新產(chǎn)品，企業(yè)才能在市場中發(fā)展下去。
“國家對自主創(chuàng)新的扶持政策總體上比較好，在實施細則上如果能更加完善就更好了?！辩姸樚孤逝e例說，目前國家有一些中小企業(yè)基金可以申請，比如在鼓勵用戶采用國產(chǎn)化產(chǎn)品時，如果能夠以企業(yè)賣出多少產(chǎn)品才按比例配套相應的補貼，這樣的激勵機制會更精確，可以避免有些津貼給出后并沒有產(chǎn)品被采購的情況。 但不管怎樣，我國自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化的進程還是在一步步向前推進的?！澳壳半S著企業(yè)的成熟穩(wěn)定，科研成果不斷向企業(yè)進行技術(shù)轉(zhuǎn)移，并且形成一定的規(guī)模，科學院系統(tǒng)的地理信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)化正逐步形成了小的產(chǎn)業(yè)集群?！?/P>
鐘耳順告訴記者，這種產(chǎn)業(yè)集群大概可以分為兩種模式：一個是由龍頭企業(yè)帶動集群，例如在超圖軟件成立10周年的大會上，有20家產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)集體亮相，我們起到了帶動作用；另一種是產(chǎn)業(yè)的聚集，例如在健翔園區(qū)聚集了約10家企業(yè)，以及遙感所正在啟動的天津濱海開發(fā)區(qū)地理信息園區(qū)將形成后一類產(chǎn)業(yè)集群。
態(tài)度決定高度
做企業(yè)比單純做科研要復雜得多，同時也艱難得多，不但要靜下心來做科研，發(fā)展產(chǎn)品，還要分析市場，研究政策，學習管理，也要了解國際和國家金融形勢。
鐘耳順認為，做企業(yè)需要依靠團隊的力量，而且態(tài)度將決定企業(yè)發(fā)展的高度?！翱蒲腥藛T做企業(yè)，要過個人英雄主義關(guān)，要培養(yǎng)人才，凝聚力量，形成隊伍。”在公司的發(fā)展過程中，鐘耳順培養(yǎng)和造就了一批具有技術(shù)實力和管理才干的年輕骨干，如宋關(guān)福博士，不但是技術(shù)高手，還具備相當?shù)默F(xiàn)代企業(yè)管理知識，現(xiàn)在擔任公司總裁，負責公司的日常運行。超圖軟件還有許多核心骨干，都是綜合素質(zhì)很高的行業(yè)佼佼者。
近年來，超圖軟件在技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展方面取得了可喜成績，香港鳳凰衛(wèi)視曾經(jīng)對鐘耳順做過長達20分鐘的人物專訪，超圖軟件作為產(chǎn)學研自主創(chuàng)新的成功案例呈現(xiàn)在大家面前。
2008年12月24日，在北京由工業(yè)和信息化部召開的2008年（第八屆）信息產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)發(fā)明評選結(jié)果發(fā)布會上，評出了一批技術(shù)水平高、經(jīng)濟效益好、市場潛力大、知識產(chǎn)權(quán)保護較好的項目，超圖軟件的高性能高可用性服務器地理信息系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)項目成功入選。
這些成績讓鐘耳順欣慰，同時他對超圖軟件有個更高的要求——“服務于社會”，“馬斯洛需求層次也同樣適用于企業(yè)，當超圖軟件的生存和發(fā)展問題解決之后，就要努力服務于社會?！辩姸槼錆M信心地描繪著這一遠景。
新聞來源:http://news.ccw.com.cn/it/htm2009/20090427_620213_3.shtml
